業(yè)績增長乏力
據(jù)近期公布的中報顯示，園林企業(yè)業(yè)績普遍增長乏力，兩家老牌上市園林企業(yè)還遭遇了業(yè)績“滑鐵盧”。東方園林今年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.34億元，同比下降2.72%，公司綜合毛利率比去年同期下降3.26%，綜合凈利率同比大幅下降8.71%。棕櫚園林上半年營收21.3億元，同比下降3.0%，凈利潤1.3億元，每股收益0.23元，同比下降18.0%，公司預(yù)計前3季度凈利潤下降30%至60%。
除了東方園林和棕櫚園林，其余上市園林企業(yè)半年營收都沒過20億元。普邦園林上半年實(shí)現(xiàn)營收11.46億元，同比下降26.91%。鐵漢生態(tài)上半年實(shí)現(xiàn)營收11.02億元，同比增34.18%，但增幅較去年同期下降19.53%，今年上半年新簽訂單8.46億元，同比大幅下降1倍多。蒙草抗旱上半年營收9億余元，較上年同期增長6.77%，凈利潤增長4.71%。雖然保持了增長，但與前幾年動輒百分之二三十的增長率有不小的差距。
嶺南園林和云投生態(tài)上半年營業(yè)收入不足10億元。由于新上市等各種原因保持了較高的增速，去年上市的嶺南園林，今年上半年實(shí)現(xiàn)營收6億多元，較上年同期增長了19.55%，凈利潤7009.03萬元，較上年同期增長21.55%。云投生態(tài)上半年營收為3.41億元，同比增長16.69%，凈利潤只有0.03億元。
園林上市企業(yè)業(yè)績下滑主要受房地產(chǎn)低迷、地方財力下降、地方債務(wù)規(guī)范等因素的影響，在收入、毛利率下降的同時，企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流也出現(xiàn)短缺。棕櫚園林上半年經(jīng)營現(xiàn)金凈流出5.5億元，主要是受墊資增加的影響。同時受國家加大生態(tài)治理力度政策利好的影響，園林上市企業(yè)在此領(lǐng)域業(yè)務(wù)增長較快，成為上半年業(yè)績亮點(diǎn)。例如東方園林地產(chǎn)景觀營收同比增長為-73.90%，但生態(tài)工程增長183.32%。
轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)
雖然原有市政、地產(chǎn)綠化領(lǐng)域增速下降甚至萎縮，但絲毫沒減少園林企業(yè)上市的熱情，今年又有幾家在中小板和創(chuàng)業(yè)板上市。更多的企業(yè)將目光放在了新三板上，僅8月份，就有數(shù)十家園林花木企業(yè)在新三版掛牌。日益加劇的行業(yè)競爭也迫使老的上市企業(yè)不得不尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，國家的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、生態(tài)治理日益嚴(yán)格及互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用，為他們提供了新的機(jī)遇。
東方園林去年的業(yè)績被棕櫚園林反超，失去“老大”的位置，但與他們規(guī)劃的宏大計劃相比，原有業(yè)績只是“毛毛雨”。在提出由園林景觀升級到生態(tài)治理領(lǐng)域、力爭成為生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域前五強(qiáng)之后，東方園林董事長何巧女今年8月又描繪出新的藍(lán)圖：進(jìn)軍生態(tài)環(huán)保、文旅、互聯(lián)網(wǎng)＋、醫(yī)療、保險等五大板塊，10年沖刺5000億市值。目前，東方園林成立了40億元并購基金，正在全國購買風(fēng)景區(qū)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技在繼續(xù)經(jīng)營好花聯(lián)網(wǎng)、苗聯(lián)網(wǎng)等花木交易網(wǎng)上平臺之外，也成立了投資基金。在醫(yī)療、保險這個完全陌生的領(lǐng)域，他們將采用并購手法。
棕櫚園林轉(zhuǎn)型決心相當(dāng)大，動作不斷。在去年公司30年慶上，棕櫚園林對外發(fā)布其生態(tài)城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)專業(yè)園林服務(wù)商向綜合型環(huán)境運(yùn)營商和生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營商的升級轉(zhuǎn)型，致力于成為世界領(lǐng)先的生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營商。公司將著力構(gòu)建與強(qiáng)化“3+1”技術(shù)體系，“3”即泛規(guī)劃設(shè)計能力、環(huán)境綜合治理能力、智慧城鎮(zhèn)技術(shù)支持與運(yùn)營能力，“+1”是指將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)工具結(jié)合的運(yùn)用能力。公司近幾年并購了筑韻天成，與HKE簽署中歐歐盟戰(zhàn)略協(xié)議，收購貝爾高林，與中城智慧（北京）城市規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司簽署戰(zhàn)略協(xié)議，還收購了苗木B2B在線交易平臺苗易網(wǎng)。
鐵漢生態(tài)收購廣州環(huán)發(fā)環(huán)保工程有限公司80%股權(quán)，并積極進(jìn)軍水污染治理；蒙草抗旱則向現(xiàn)代草業(yè)轉(zhuǎn)型；嶺南園林上半年收購恒潤科技切入文化旅游產(chǎn)業(yè)，并與清科投資合作設(shè)立5億元產(chǎn)業(yè)基金開啟并購之路。
改變原有“基因”總是要克服各種困難的，必然要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛，甚至要面臨失敗的考驗(yàn)，但這也是為未來的再次高速發(fā)展所要付出的代價。
