關(guān)于立體綠化，國外有哪些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)？楊新杭給記者簡(jiǎn)要介紹了新加坡、日本等國的做法。
墻體垂直綠化
眾所周知，新加坡國土面積很小，雖然有船舶運(yùn)輸、石油加工等工業(yè)創(chuàng)收，但畢竟規(guī)模有限。“所以，新加坡就把旅游業(yè)當(dāng)做重點(diǎn)來打造。”幾次到訪新加坡，楊新杭都對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境、城市環(huán)境有著極佳印象。“如果環(huán)境不好，要吸引人過來旅游是很困難的。”楊新杭認(rèn)為。
新加坡環(huán)境好，立體綠化功不可沒。他表示，新加坡地面綠化面積受到限制，所以只能向空間發(fā)展，因此政府非常重視立體綠化。
據(jù)楊新杭介紹，新加坡政府主要從兩方面推動(dòng)立體綠化：其一是針對(duì)2009年前興建的建筑，采取鼓勵(lì)、補(bǔ)貼的方式去完善立體綠化；其二是對(duì)于2010年后新建建筑，設(shè)計(jì)上都必須有立體綠化的這方面的硬性內(nèi)容。
“日本的立體綠化力度也不小。”楊新杭在日本考察時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)辦公地都要求做立體綠化，否則會(huì)被罰款，并在該企業(yè)誠信體系上注明這一項(xiàng)違規(guī)記錄。“錢是小事，關(guān)鍵是誠信體系這個(gè)污點(diǎn)很要命。”他說，在許多發(fā)達(dá)國家，誠信記錄的污點(diǎn)會(huì)限制企業(yè)的許多行為，譬如與其他企業(yè)合作和貸款等，進(jìn)而影響其發(fā)展。
當(dāng)然，強(qiáng)制只是一種手段，在這種約束下，人們也漸漸有了立體綠化的意識(shí)。楊新杭認(rèn)為，我國立體綠化目前處于發(fā)展期，以當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)實(shí)力、材料、技術(shù)水平，要完成高端立體綠化也并非觸不可及，所缺乏的是較為統(tǒng)一、覆蓋面較廣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和章程。
“本次夏溪花木節(jié)上探討立體綠化的問題，也是行業(yè)間的學(xué)習(xí)、融合與‘嫁接’。”楊新杭說，當(dāng)前，越來越多的園林企業(yè)想試水立體綠化市場(chǎng)，夏溪花木市場(chǎng)周邊這樣的企業(yè)也不少，但往往接觸后才發(fā)現(xiàn)，立體綠化工程操作起來與地面綠化有很大出入——如何進(jìn)行隔熱、防滲、防風(fēng)，這些都是面臨的技術(shù)難題。
因此，在本次花木節(jié)上，他呼吁參會(huì)人員在學(xué)習(xí)論壇內(nèi)容的同時(shí)，也要關(guān)注參展企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)，從實(shí)踐中汲取更多“營養(yǎng)”。
