放棄深圳高薪回渝創(chuàng)業(yè)
1998年底,在深圳一家園林設(shè)計公司干了不到半年的劉曉東回重慶了。作為重慶建筑大學(xué)園林景觀設(shè)計專業(yè)的科班生,他當(dāng)時已是深圳某公司的主力設(shè)計師。可劉曉東還是拒絕了每月上萬元的高薪,決定回渝自主創(chuàng)業(yè)。他的盤算是:重慶剛剛直轄,城市景觀設(shè)計市場潛力巨大,創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板可比打工強多了。于是,依靠積攢的20萬起步資金,他創(chuàng)立了開宜園林景觀設(shè)計有限公司,準(zhǔn)備大干一場。
當(dāng)時,重慶的專業(yè)景觀設(shè)計公司不到10家,劉曉東很快闖出一片天。第二年,他開始介入三峽廣場的景觀設(shè)計。“地處商業(yè)核心區(qū),三峽廣場又是市民的休閑廣場,設(shè)計一定要與周邊商業(yè)完美融合。”劉曉東說,他在國內(nèi)率先提出了打造城市客廳的理念。2001年,廣場如期完工,贏得一片贊譽,這也讓他名聲大噪,當(dāng)年公司營業(yè)額就突破了千萬元。此外,他還陸續(xù)主持了100余項園林景觀項目,其中大足宏聲文化廣場項目還被評為聯(lián)合國人居環(huán)境景觀設(shè)計金獎。
抱團(tuán)新建花木交易市場
不過,劉曉東并沒有就此滿足,他想打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈,開拓更廣闊的天地。2002年,劉曉東在巴南界石鎮(zhèn)租下了400畝土地,準(zhǔn)備打造一個苗木種植基地。當(dāng)時,周邊還有近百家花卉苗木企業(yè),扎堆競爭讓生意并不好做。
“企業(yè)業(yè)態(tài)單一、缺乏統(tǒng)一管理又同質(zhì)競爭,是多數(shù)企業(yè)虧損的原因。”劉曉東分析,要做大做強花卉苗木產(chǎn)業(yè),必須抱團(tuán)發(fā)展。在巴南區(qū)政府的號召下,當(dāng)?shù)爻闪⒘酥貞c百里生態(tài)長廊商會;2009年5月,8家商會成員企業(yè)出資成立了重慶賽英思實業(yè)有限公司,劉曉東任董事長,準(zhǔn)備整合資源抱團(tuán)做大。
經(jīng)過醞釀和調(diào)研,2009年6月底,在巴南區(qū)界石鎮(zhèn)武新村,一個占地5000畝、總投資12億元的重慶花木世界項目正式啟動建設(shè)。劉曉東說,他的創(chuàng)新在于,不僅建實體市場,還要打造電子商務(wù)、苗木期貨、物流運輸以及會展經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)虛擬市場和實體市場的結(jié)合,傳統(tǒng)市場與現(xiàn)代觀光旅游的結(jié)合。
做重慶版“花木華爾街”
三年后,一個全新的花木園藝集成式產(chǎn)業(yè)平臺在花木世界初具規(guī)模,這里匯聚了200余家來自臺灣、廣東、福建、浙江、山東等各地的花木、園藝、創(chuàng)意設(shè)計等各類商家,電子商務(wù)平臺也已上線,僅去年市場交易額就達(dá)到50億元,花卉苗木已賣到北京、上海等全國各地。同時,花木世界還和保稅港區(qū)達(dá)成了合作意向,準(zhǔn)備打造一個重慶苗木進(jìn)出口交易平臺。
“在荷蘭,阿斯米爾是全球知名的鮮花交易市場,有"花木華爾街"之稱。我們要做的,就是打造一個重慶版"花木華爾街"。”劉曉東說。今年,他將啟動花木世界二期建設(shè),打造一個1100畝的國際化商業(yè)風(fēng)情小鎮(zhèn),里面除了有吸引人氣的主題商業(yè)街、婚慶、餐飲外,每個入駐的微企還會有一個鮮花簇?fù)淼男≡?,里面會采用云計算、物?lián)網(wǎng)等高科技,坐在小院里就可以居家、辦公,點擊鼠標(biāo)把鮮花賣到全世界。